CAPA 시스템 완벽 가이드
– 의약품 품질 관리의 핵심 프로세스 –
CAPA 시스템은 정확한 근본 원인 분석과
체계적인 예방 조치 구현이 성공의 열쇠입니다.
이 핵심 요소들이 제대로 작동하면 의약품 제조 과정의
문제를 효과적으로 해결하고 재발을 방지할 수 있습니다.
이 가이드는 품질 관리 전문가들이 현장에서 바로 적용할 수 있는
실용적인 CAPA 운영 전략과 단계별 실행 방법을 제공합니다.
이를 통해 규제 요구사항을 충족하면서
제품 품질을 지속적으로 개선할 수 있습니다.
🔍 CAPA 시스템이란 무엇인가?
- CAPA(Corrective and Preventive Action)는
의약품 제조업체 품질 관리의 핵심 요소입니다.
이 시스템은 문제 발생 시 즉각 해결할 뿐 아니라
근본 원인을 파악해 재발을 방지하는 방법을 제공합니다.
CAPA 시스템의 핵심 기능은 다음과 같습니다:
- 시정 조치(Corrective Action):
- 발생한 문제를 해결하는 즉각적 활동입니다.
(예: 결함 제품 발견 시 회수 및 원인 조사.)
- 발생한 문제를 해결하는 즉각적 활동입니다.
- 예방 조치(Preventive Action):
- 잠재적 문제를 미리 찾아 방지하는 활동입니다.
위험 분석으로 잠재적 문제 요소를 사전에 제거합니다.
- 잠재적 문제를 미리 찾아 방지하는 활동입니다.
ICH Q10과 PIC/S PE009 가이드라인은
CAPA를 품질 리스크 관리의 핵심 도구로 명시합니다.
CAPA는 단순 문제 해결 도구가 아닌 전사적 품질 경영의 중심축입니다.
🔬 근본 원인 분석(RCA) - CAPA 성공의 핵심
근본 원인 분석은 CAPA 시스템의 가장 중요한 단계입니다.
표면적인 문제만 해결하면 같은 문제가 반복될 가능성이 높기 때문입니다.
효과적인 근본 원인 분석을 위해서는 체계적인 접근 방법이 필요합니다.
📊 5-Why 기법 활용법
5-Why 기법은 문제에 대해 "왜?"라는 질문을
최소 5번 반복하여 근본 원인을 찾아내는 방법입니다.
이 기법의 핵심은 단순한 현상이나 인간의 실수를
근본 원인으로 결론짓지 않는 것입니다.
실제 사례 적용:
- 1차 문제: 시험 항목이 누락되었다
- 1차 원인: 담당자가 SOP를 확인하지 않았다
- 2차 원인: SOP에 해당 시험 항목이 반영되지 않았다
- 3차 원인: 변경 관리 절차가 완료되지 않았다
- 4차 원인: QA 승인 단계에서 검토가 누락되었다
- 5차 원인(근본 원인): 변경 관리 양식의 체크리스트 구조에 결함이 있었다
이처럼 5-Why 기법을 통해 개인의 실수가 아닌
시스템의 구조적 결함을 근본 원인으로 식별할 수 있습니다.
🐟 특성요인도(Fishbone Diagram) 분석
특성요인도는 문제의 원인을 6가지 범주(5M1E)로
체계적으로 분류하여 분석하는 도구입니다.
이 방법은 다각도에서 원인을 검토할 수 있어
누락되는 원인을 최소화할 수 있습니다.
범주 주요 원인 예시 점검 포인트
범주 | 주요 원인 예시 | 점검 포인트 |
Man(인적 요소) | 교육 부족, 경험 부족, 의사소통 오류 |
교육 이력, 자격 요건, 업무 분장 |
Method(방법) | SOP 부재, 절차 미준수, 검증 누락 |
SOP 완성도, 절차 명확성, 검증 체계 |
Machine(장비) | 장비 고장, 교정 누락, 성능 저하 |
유지보수 이력, 교정 상태, 성능 기준 |
Material(재료) | 원료 부적합, 공급업체 변경, 보관 부적절 |
원료 시험, 공급업체 관리, 보관 조건 |
Measurement(측정) | 시험법 오류, 기기 부정확, 판정 기준 모호 |
시험법 검증, 기기 교정, 판정 기준 |
Environment(환경) | 온습도 이탈, 청정도 부족, 교차 오염 |
환경 모니터링, 청정도 관리, 동선 관리 |
⚙️ CAPA 실행 전략 - 체계적 접근법
효과적인 CAPA 실행을 위해서는 단순한 문제 해결을
넘어서 시스템 차원의 개선이 필요합니다.
이를 위해 다음과 같은 단계별 접근법을 활용해야 합니다.
📋 CAPA 실행 계획 수립
단계 | 주요 활동 | 산출물 | 책임자 |
문제 정의 | 사건 개요 작성, 영향 범위 파악, 관련 문서 수집 |
문제 정의서, 영향 평가서 |
품질보증팀 |
원인 분석 | RCA 수행, 근본 원인 식별, 기여 요인 분석 |
원인 분석 보고서 | 기술팀, QA팀 |
조치 계획 | 시정 조치 및 예방 조치 계획 수립 |
CAPA 실행 계획서 | 관련 부서 |
실행 및 모니터링 | 계획된 조치 실행, 진행 상황 추적 |
실행 결과 보고서 | 실행 담당자 |
효과성 검증 | 조치 효과 평가, 재발 방지 확인 |
효과성 평가 보고서 | 품질보증팀 |
🎯 시정 조치 vs 예방 조치의 차이점
- 시정 조치(Corrective Action)는
- 이미 발생한 문제에 대한 즉각적인 대응입니다.
예를 들어, 제품에서 불순물이 검출되었을 때
해당 배치를 격리하고 원인을 조사하는 것이 시정 조치입니다.
- 이미 발생한 문제에 대한 즉각적인 대응입니다.
- 예방 조치(Preventive Action)는
- 유사한 문제의 재발을 방지하기 위한 시스템적 개선입니다.
앞의 예시에서 불순물 검출 원인이 공정 온도 관리 부족이라면,
온도 모니터링 시스템을 강화하고 알람 기능을 추가하는 것이 예방 조치입니다.
- 유사한 문제의 재발을 방지하기 위한 시스템적 개선입니다.
두 조치의 핵심 차이점은
시정 조치는 "현재 문제 해결"에, 예방 조치는 "미래 문제 방지"에 중점을 둔다는 것입니다.
📊 시정 조치 vs 예방 조치 비교표
구분 | 시정 조치 (Corrective Action) |
예방 조치 (Preventive Action) |
정의 | 이미 발생한 문제를 해결하기 위한 즉각적인 대응 |
유사 문제의 재발을 방지하기 위한 사전적 조치 |
중점 | 현재의 문제 해결 | 미래의 문제 예방 |
적용 시점 | 문제 발생 이후 | 문제 발생 이전 또는 직후 |
예시 | - 불순물 검출 시 해당 배치 격리 - 원인 분석 및 회수 조치 |
- 온도 모니터링 시스템 강화 - 알람 기능 추가 및 SOP 개정 |
목적 | 제품/공정에 발생한 결함을 신속히 시정 | 유사 문제 발생 가능성을 최소화 |
활용 기법 | RCA(근본 원인 분석), 5-Why 등 | 리스크 평가, 트렌드 분석, FMEA 등 |
✅ 효과성 평가 및 종결 기준
CAPA 시스템의 마지막 단계는 구현된 조치가
실제로 효과적인지 검증하는 것입니다.
이 단계를 소홀히 하면 같은 문제가 반복될 위험이 높아집니다.
🔍 효과성 평가 체크리스트
실행 완료 여부 확인:
- 계획된 모든 조치가 예정된 일정에 따라 완료되었는가?
- 실행 과정에서 발생한 변경 사항이 적절히 문서화되었는가?
- 관련 담당자들이 새로운 절차에 대해 충분히 교육받았는가?
재발 방지 효과 검증:
- 조치 완료 후 최소 3개월 이상 모니터링을 실시했는가?
- 유사한 문제가 다른 제품이나 공정에서 발생하지 않았는가?
- 설정된 성과 지표가 목표 수준에 도달했는가?
시스템 개선 효과 확인:
- 변경된 SOP나 절차가 현장에서 실제로 적용되고 있는가?
- 관련 교육 프로그램이 정기적으로 실시되고 있는가?
- 개선된 시스템이 다른 업무 영역에 긍정적 영향을 미쳤는가?
📄 CAPA 종결 요건
CAPA 시스템을 공식적으로 종결하기 위해서는 다음 문서들이 완비되어야 합니다:
- CAPA 종결 승인서 (품질보증 책임자 서명 포함)
- 효과성 검토 보고서 (모니터링 데이터 및 통계 분석 포함)
- 변경 관리 기록 (SOP 개정, 교육 실시 등)
- 문서 완전성 검토서 (ALCOA+ 원칙 준수 확인)
ALCOA+ 원칙은 데이터 완전성을 보장하는 국제 표준으로,
Attributable(귀속 가능), Legible(읽기 가능), Contemporaneous(동시 기록),
Original(원본), Accurate(정확), Available(이용 가능)을 의미합니다.
✅ CAPA 종결 요건 체크리스트
필수 문서 항목 | 확인 항목 |
✅ CAPA 종결 승인서 | - 품질보증 책임자의 서명이 포함되어 있는가? - 종결 시점의 미해결 이슈는 없는가? |
✅ 효과성 검토 보고서 | - 최소 3개월 이상의 모니터링 데이터가 포함되어 있는가? - 통계적 분석을 통해 조치 효과가 입증되었는가? |
✅ 변경 관리 기록 | - 관련 SOP 개정 이력이 반영되었는가? - 변경에 따른 교육이 수행되었고 기록이 존재하는가? |
✅ 문서 완전성 검토서 | - ALCOA+ 원칙이 각 문서에서 충족되었는가? - 데이터가 식별 가능하고 위·변조되지 않았는가? |
⚠️ 실사 시 자주 발생하는 CAPA 오류 사례
실제 GMP 실사에서 자주 지적되는 CAPA 관련 오류를
사전에 파악하고 예방하는 것이 중요합니다.
다음은 가장 빈번하게 발생하는 오류 유형들입니다.
🚨 주요 오류 유형 및 개선 방안
오류 유형 | 구체적 문제점 | 개선 방안 | 예방 체크리스트 |
원인 분석 미흡 | "작업자 실수"로만 기록, 시스템적 원인 미분석 |
5-Why 기법 적용, 다층적 원인 분석 |
RCA 방법론 적용 여부 확인 |
조치 실행 증거 부족 |
"재교육 실시"만 기록, 구체적 증거 없음 |
교육 자료, 참석자 명단, 평가 결과 첨부 |
실행 증거 문서 보관 |
효과성 검증 생략 |
조치 완료 후 모니터링 없이 종결 |
최소 3개월 모니터링, 정량적 지표 추적 |
모니터링 계획 수립 |
시스템 연계 부족 |
일탈-변경관리-교육 간 연결 고리 없음 |
통합 문서 관리, 상호 참조 번호 부여 |
문서 연계성 확인 |
🔄 개선 사례: 온도 이탈 문제 해결
다음은 CAPA 시스템을 적절히 적용했을 때와
그렇지 않았을 때의 차이를 명확히 보여주는 실제 사례입니다.
이 사례를 통해 체계적인 CAPA 프로세스가
문제 해결에 얼마나 중요한지 이해할 수 있습니다.
📊 개선 사례 비교: 온도 이탈 문제 대응
(냉장 보관 의약품의 온도가 규정 범위를 벗어남)
구분 | 기존 접근 (문제 있는 방식) | 개선된 접근 (CAPA 원칙 적용) |
문제 인식 | 냉장고 문이 자주 열려 냉장 의약품 보관 온도 이탈 |
동일 문제 반복 발생으로 CAPA 절차 개시 |
원인 분석 | 단순 작업자 부주의로 판단 | 근본 원인: 도어 알람 시스템 부재 + 작업 절차 미비 |
시정 조치 | 해당 작업자 재교육만 실시 | 영향받은 제품 격리 및 안정성 시험 수행 |
예방 조치 | 없음 | 도어 알람 시스템 설치, 작업 절차 개정, 정기 교육 제도화 |
효과성 검증 | 조치 후 2개월 내 동일 문제 재발 | 6개월간 온도 모니터링 실시 → 유사 이탈 미발생 확인 |
결과 요약 | 단기적 대응, 문제 재발 | 시스템적 개선으로 재발 방지 성공 |
📊 CAPA 시스템 운영 성과 측정
효과적인 CAPA 시스템 운영을 위해서는
정기적인 성과 측정과 개선이 필요합니다.
다음과 같은 핵심 성과 지표(KPI)를 활용하여
시스템의 효과성을 평가할 수 있습니다.
📈 주요 성과 지표(KPI)
정량적 지표:
- CAPA 완료율 (목표: 95% 이상)
- 평균 완료 기간 (목표: 90일 이내)
- 재발률 (목표: 5% 이하)
- 일탈 발생 감소율 (전년 대비 10% 이상 감소)
정성적 지표:
- 근본 원인 분석의 적절성
- 예방 조치의 효과성
- 문서 완전성 수준
- 부서 간 협력 수준
🔄 지속적 개선 방안
월례 검토 회의: 진행 중인 CAPA 현황 점검 및 지연 사항 해결
분기별 효과성 평가: 완료된 CAPA의 효과성 재평가 및 추가 조치 필요성 검토
연간 시스템 검토: CAPA 시스템 전반의 효과성 평가 및 개선 방안 도출
🎯 성공적인 CAPA 운영을 위한 핵심 요소
CAPA 시스템이 조직 전반의 품질 향상에 기여하려면
다음과 같은 핵심 요소들이 갖춰져야 합니다.
🤝 조직 차원의 지원 체계
- 경영진 지원:
- CAPA 시스템의 중요성에 대한 경영진의 인식과 지원이 필수적입니다.
충분한 자원 할당과 권한 부여가 이루어져야 합니다.
- CAPA 시스템의 중요성에 대한 경영진의 인식과 지원이 필수적입니다.
- 부서 간 협력:
- CAPA는 특정 부서만의 업무가 아닙니다.
품질보증, 생산, 연구개발, 교육 등 모든 관련 부서의 적극적인 참여가 필요합니다.
- CAPA는 특정 부서만의 업무가 아닙니다.
- 전문성 확보:
- 근본 원인 분석, 위험 평가, 통계 분석 등의
전문 지식을 보유한 인력을 확보해야 합니다.
- 근본 원인 분석, 위험 평가, 통계 분석 등의
📚 교육 및 역량 강화
- 정기 교육:
- 모든 직원이 CAPA 시스템의 목적과 절차를
정확히 이해할 수 있도록 정기적인 교육을 실시해야 합니다.
- 모든 직원이 CAPA 시스템의 목적과 절차를
- 사례 기반 학습:
- 실제 CAPA 사례를 활용한 교육을 통해
실무 적용 능력을 향상시켜야 합니다.
- 실제 CAPA 사례를 활용한 교육을 통해
- 지속적인 역량 개발:
- 새로운 규정이나 기법에 대한 지속적인 학습 기회를 제공해야 합니다.
🔧 시스템 및 도구 활용
- 전산 시스템:
- CAPA 관리 소프트웨어를 활용하여 진행 상황을
체계적으로 관리하고 추적할 수 있습니다.
- CAPA 관리 소프트웨어를 활용하여 진행 상황을
- 표준화된 양식:
- 일관된 품질의 CAPA 문서를 작성할 수 있도록
표준화된 양식을 제공해야 합니다.
- 일관된 품질의 CAPA 문서를 작성할 수 있도록
- 데이터 분석 도구:
- 통계 프로그램이나 데이터 분석 도구를 활용하여
객관적인 효과성 평가를 수행해야 합니다.
- 통계 프로그램이나 데이터 분석 도구를 활용하여
🌟 미래 지향적 CAPA 시스템 구축 방향
디지털 전환 시대에 맞춰 CAPA 시스템도 진화하고 있습니다.
다음과 같은 미래 지향적 접근법을 고려해볼 수 있습니다.
🤖 디지털 기술 활용
- AI 기반 원인 분석:
- 머신러닝 알고리즘을 활용하여 대용량 데이터에서 패턴을
찾아내고 근본 원인을 더 정확히 분석할 수 있습니다.
- 머신러닝 알고리즘을 활용하여 대용량 데이터에서 패턴을
- 예측 분석:
- 과거 데이터를 바탕으로 미래에 발생할 수 있는 문제를
예측하고 사전에 예방 조치를 취할 수 있습니다.
- 과거 데이터를 바탕으로 미래에 발생할 수 있는 문제를
- 자동화된 모니터링:
- IoT 센서와 실시간 데이터 분석을 통해 문제 발생 시
즉시 알림을 받고 신속하게 대응할 수 있습니다.
- IoT 센서와 실시간 데이터 분석을 통해 문제 발생 시
📱 모바일 및 클라우드 기술
- 모바일 앱 활용:
- 현장에서 바로 CAPA 관련 정보를 입력하고
확인할 수 있는 모바일 애플리케이션을 개발할 수 있습니다.
- 현장에서 바로 CAPA 관련 정보를 입력하고
- 클라우드 기반 시스템:
- 여러 사업장이나 부서 간 실시간 정보 공유가
가능한 클라우드 기반 CAPA 시스템을 구축할 수 있습니다.
- 여러 사업장이나 부서 간 실시간 정보 공유가
- 원격 협업:
- 화상회의, 문서 공유 등의 기술을 활용하여
지역적 제약 없이 효과적인 CAPA 활동을 수행할 수 있습니다.
- 화상회의, 문서 공유 등의 기술을 활용하여
📝 결론 및 실행 가이드
CAPA 시스템은 의약품 제조업체가 지속적으로 품질을 향상시키고
규제 요구사항을 충족하기 위한 핵심 도구입니다.
성공적인 CAPA 운영을 위해서는 다음과 같은 단계별 접근이 필요합니다.
🎯 단계별 실행 로드맵
- 1단계 (기반 구축):
- 조직 내 CAPA 시스템의 목적과 중요성에 대한 인식 제고,
관련 절차 및 양식 표준화
- 조직 내 CAPA 시스템의 목적과 중요성에 대한 인식 제고,
- 2단계 (역량 강화):
- 직원 교육 및 훈련, 근본 원인 분석 기법 습득, 전문가 양성
- 3단계 (시스템 고도화):
- 전산 시스템 도입, 성과 지표 설정, 지속적 개선 체계 구축
- 4단계 (최적화):
- 데이터 분석 기반 의사결정, 예측 분석 활용, 디지털 기술 접목
🔑 핵심 성공 요인
- 체계적인 근본 원인 분석을 통한 정확한 문제 진단
- 시정 조치와 예방 조치의 균형 잡힌 접근
- 철저한 문서화와 추적성 확보
- 다부서 간 협력을 통한 통합적 접근
- 지속적인 모니터링과 개선을 통한 시스템 진화
CAPA 시스템은 단순한 문제 해결 도구가 아니라
조직의 품질 문화를 만들어가는 핵심 프로세스입니다.
이를 통해 고객에게 더 안전하고 효과적인 의약품을 제공할 수 있으며,
변화하는 규제 환경에 능동적으로 대응할 수 있습니다.
품질은 선택이 아닌 필수이며,
CAPA 시스템은 그 품질을 보장하는 가장 확실한 방법입니다.
❓ CAPA 실행에 관한 필수 Q&A
Q1. CAPA에서 '지속적 검토(Periodic Review)'는 왜 필요한가요?
A. CAPA는 조치로 끝나는 것이 아니라, 효과가 지속적으로 유지되는지 확인해야 합니다.
- 조치 후 최소 1년 이상, 재발 여부 등 정기적 모니터링 필요
- 필요 시 추가 원인분석 및 예방조치(CAPA) 재시행
- 검토 결과는 품질경영시스템(QMS)에 기록되고
경영진 검토(Management Review)에 반영해야 함
📖 근거:
- PIC/S PE009-17 1.4, 1.5, 9.1항
- ICH Q10 4.3항: CAPA는 지속적 검토와 경영진 검토로 이어져야 함
Q2. CAPA 문서는 어디까지 작성해야 하나요? 전자문서도 되나요?
A. 모든 단계(원인분석~종결)별로 명확한 문서화가 필요하며,
전자문서도 요건을 충족하면 인정됩니다.
- 문제 발생부터 효과성 평가까지 전 과정 기록
- 서명, 날짜, 이력관리 포함 → 변경 전후 버전도 보관
- 전자문서도 가능, 단 접근통제, 감사추적, 무결성(ALCOA+) 요건 충족 필수
- 전자 시스템은 승인된 SOP 기반으로 운영 + 정기 검증 필요
📖 근거:
- PIC/S PE009-17 4.7항, 제17장
- WHO TRS 986 Annex 2
- 식약처 "의약품 제조 및 품질관리에 관한 규정" 제15조(문서관리)
- ALCOA+ 원칙: 전자기록의 무결성 확보 기준
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